Gérer son temps et ses priorités

MOTS-CLES:
Période / Lieux

Date ; Nous consulter

De 09h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Var : en fonction de la provenance géographique de la majorité des participants.

Objectifs

Augmenter son efficacité professionnelle, faire évoluer ses priorités d’activité et maîtriser son temps.

Optimiser ses outils d’organisation individuels et collectifs.

Public

Toute personne ayant besoin de mieux s’organiser par rapport à la réduction du temps de travail et à l’accroissement des tâches quotidiennes.

+ pédagogiques

Cours didactiques et analyse des cas concrets en situation « terrain », simulations, apports méthodologiques, questionnaires et tests de performance, remise d’un mémoire de fin de stage.

Groupe inters entreprises maximum 10 personnes.

En intra entreprise (cours particulier ou groupe).

Validation

Attestation de formation

Contact

[email protected]

04.94.22.81.40.

Tarifs / Durée
770

Inter entreprises : 770 € net de TVA par personne

Intra entreprise : Nous consulter

Dans le cadre de la formation continue l’entreprise peut bénéficier d’une prise en charge de la formation par son OPCA.

14 heures soit 2 jours

  • Le programme

    UTILISER SON TEMPS

    • Comprendre son comportement personnel.
    • Observer ses méthodes de travail.
    • Repérer les nouveaux outils de gestion du temps (NERAC).
    • Identifier ses rythmes de travail et ses créneaux d’efficacité.

    COMMENT FIXER DES PRIORITES ET S’Y TENIR

    • Définir ses activités, expliciter sa mission et celle de son équipe.
    • Déterminer les actions à valeur ajoutée.
    • Distinguer l’urgent de l’important (Eisenhower).
    • Réduire les urgences et traiter les imprévus.

    S’ORGANISER DANS SON ENVIRONNEMENT

    • S’autogérer.

    - Se fixer des objectifs opérationnels.

    - Se doter d’indicateurs.

    - Utiliser des outils simples, standards et performants.

    - Planifier.

    - Modifier ses réflexes comportementaux.

    • Intégrer le facteur environnemental.

    - Se positionner par rapport à l’équipe.

    - Clarifier les règles du jeu.

    - Optimiser les entretiens, contacts et réunions.

    - Déléguer dans un cadre contractuel.

    BILAN ET ANALYSE DES PERSPECTIVES D’EVOLUTION