PARTICIPER A L’ENCADREMENT ET A LA GESTION DU PERSONNEL

MOTS-CLES:
Période / Lieux

Nous consulter.

Objectifs

Maîtriser les techniques de management du personnel.

Public

Salariés, demandeurs d’emplois, jeunes.

+ pédagogiques

Référentiel professionnel accessible à toute personne ayant eu une première expérience professionnelle.

Formation action avec études de cas, mises en situation etc…

Les enseignements sont assurés par des professionnels du secteur d’activité.

Admission

Sur dossier et entretien.

Des outils de positionnement par branche professionnelle permettront d’adapter le parcours et le nombre d’heures en fonction des pré-requis.

Validation

Validation partielle du diplôme Gestionnaire d’Unité Commerciale.

Tarifs / Durée

Tarifs : Nous consulter.

133heures de formation maximum

  • Le programme

    Piloter une équipe et  participer à l’encadrement commercial 

    • Avoir une vision globale du rôle de manager.
    • Maîtriser les outils du management.
    • Mettre en œuvre un management de proximité.
    • Maîtriser les étapes clés de réussite d’un recrutement aussi bien pour l’entreprise que pour le nouveau collaborateur.

    Gérer l’activité de ses collaborateurs et optimiser ses écrits professionnels 

    • Planifier les activités de l’équipe.
    • Savoir gérer son temps.
    • Savoir rédiger :
    • Les notes de service, d’information.
    • Les courriels internes et externes.
    • La lettre.
    • Les comptes rendus.
    • Le rapport d’activité.

    Se familiariser avec le droit du travail 

    • Appréhender l’univers du droit du travail avec ses différents partenaires.
    • Etablir toutes les relations individuelles de travail et savoir les formaliser, le contrat de travail.
    • Connaître la représentation collective dans l’entreprise, les représentants du personnel.

    Assurer le contrôle budgétaire de la masse salariale 

    • Calculer les charges de personnel.
    • Calculer la masse salariale de référence en intégrant les points spécifiques à chaque organisation.
    • Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activité.
    • Calculer le poids des charges de personnel dans la rentabilité de l’entreprise.