La Mallette du Dirigeant : Comptabilité et Gestion

MOTS-CLES: # Formation
Période / Lieux

20, 21, 27 mars 2017.
CCI du Var – Antenne de Draguignan

  • 247 rue Jean Aicard - 83300 Draguignan

 

Objectifs

Maîtriser et optimiser ses propres outils de gestion dans le but de piloter la performance de son activité,

Maîtriser ses coûts,

Prévoir ses besoins de financement, et mettre en place les actions nécessaires à la pérennisation de son entreprise et à son développement.

Public

Dirigeants et gérants d’entreprises.

+ pédagogiques et intervenant

Documentation et supports audiovisuels
François HOURLIER. Honoraires, Conseil et formation en gestion financière, organisation et droit du travail en PME/PMI

Admissions

Connaissance de la comptabilité et de la gestion ainsi que des logiciels bureautique souhaitée.

Validation

Attestation de formation

Session

Session sur 3 jours :

  • les 20, 21 et 27 mars 2017
encore places disponible
Tarifs / Durée
750

Inter entreprises : 750 € net de TVA par personne.
Intra entreprise : Nous consulter.
Dans le cadre de la formation continue l’entreprise peut bénéficier d’une
prise en charge de la formation.
21 heures soit 3 jours

  • Le programme

    COMPRENDRE ET INTERPRETER LES INFORMATIONS COMPTABLES ET FINANCIERES 

    • Rappel sur les grands principes de la gestion d’entreprise
    • L’analyse de la rentabilité et du compte de résultat
    • L’analyse des équilibres structurels et du bilan
    • L’environnement bancaire et règlementation

    APPREHENDER LES OUTILS OPERATIONNELS ET LE REPORTING 

    • Analyser les fonctions et les processus de l’entreprise
    • Exploiter les outils disponibles et utiliser l’information
    • Rechercher les axes de progrès au sein de la structure

    CONSTRUIRE SON BUDGET PREVISIONNEL 

    • La déclinaison opérationnelle des objectifs budgétaires
    • Construire des plans d’actions en phase avec les objectifs
    • Le chiffrage du budget opérationnel
    • La présentation et la négociation budgétaire

    METTRE EN PLACE LES OUTILS DE GESTION STRATEGIQUES ET DE PILOTAGE

    • Identifier les leviers de la création de valeur
    • Compléter l'approche financière par une approche
    • organisationnelle
    • Construire un tableau de bord prospectif
    • Contrôler les réalisations
    • Analyser les écarts et mettre en place les actions correctrices