L’ENTRETIEN INDIVIDUEL D’EVALUATION

MOTS-CLES:
Période / Lieux

Dates : Nous consulter.

Var : en fonction de la provenance géographique de la majorité des participants.

Objectifs

Savoir évaluer les performances de ses collaborateurs dans une logique de progrès.

Conduire un entretien avec objectivité. Faire de l'entretien professionnel un outil de management.

Public

Chef d'entreprise et personnel encadrant.

+ pédagogiques et intervenant

Apports théoriques et méthodologiques.

Réalisations d'exercices pratiques.

Elaborations de fiches de postes adaptées aux métiers.

Mise en situation.

Analyse des comportements.

Groupe inters entreprises maximum 10 personnes.

En intra entreprise (cours particulier ou groupe).

Philippe DEL RIO. Honoraires. Diplômé de l’Ecole Nationale Louis Lumières. Consultant en management et recrutement du personnel.

Validation

Attestation de formation

Tarifs / Durée
742

Inter entreprises : 742 € net de TVA par personne.

Intra entreprise : Nous consulter.

Dans le cadre de la formation continue l’entreprise peut bénéficier d’une prise en charge de la formation par son OPCA.

14 heures soit 2 jours.

  • Le programme

    Savoir utiliser l'entretien professionnel comme outil de management

    • Prendre en compte les enjeux de l'entretien.
    • L'entretien, un outil de gestion des performances humaines.

    La préparation de l'entretien

    • Les atouts d'une préparation réciproque.
    • Les modalités pratiques.

    Suivre une méthodologie adaptée

    • A chaque étape, une méthode adaptée.
    • Pratiquer les différentes méthodes d'entretien.

    Diriger l'entretien et faciliter le dialogue

    • L'empathie.
    • Utiliser les techniques de l'écoute active.
    • Le questionnement la reformulation.
    • La gestion des situations délicates.

    Etablir un bilan et évaluer les potentiels

    • Faire le bilan de l'année écoulée.
    • Auto évaluation du collaborateur.
    • Appréciation du responsable.
    • Définir les pistes de progrès.

    Fixer les objectifs

    • La définition d'un objectif.
    • La négociation des objectifs.

    Renforcer la motivation grâce à l'entretien professionnel

    • Conclure et suivre l'entretien professionnel.
    • Le rappel des priorités.
    • Le suivi des objectifs.

    Soutenir le collaborateur dans son projet professionnel

    • Les demandes de formation.
    • La délégation.
    • L'évolution du collaborateur.